Il project manager non è un manager. Non ha nessun potere.
Di solito è quello che accade.
Quasi mai infatti il PM è anche capo diretto delle risorse umane impiegate nel progetto.
La sua responsabilità è temporanea, parziale e rivolta unicamente ai fini progettuali.
Le risorse che non vogliono eseguire un’attività potranno sempre dire che hanno altre priorità o che il loro capo li ha chiamati per dedicarli ad altro.
Arthur Bloch ( La legge di Murphy) una volta disse: ‘quando il gioco si fa duro, se ne vanno tutti’.
E’ quasi vero: rimane solo il PM che non ha nessun potere per trattenere gli altri.
Bisogna amare la solitudine per fare questo mestiere, o almeno sopportarla.
Enrico Longo
Di solito è quello che accade.
Quasi mai infatti il PM è anche capo diretto delle risorse umane impiegate nel progetto.
La sua responsabilità è temporanea, parziale e rivolta unicamente ai fini progettuali.
Le risorse che non vogliono eseguire un’attività potranno sempre dire che hanno altre priorità o che il loro capo li ha chiamati per dedicarli ad altro.
Arthur Bloch ( La legge di Murphy) una volta disse: ‘quando il gioco si fa duro, se ne vanno tutti’.
E’ quasi vero: rimane solo il PM che non ha nessun potere per trattenere gli altri.
Bisogna amare la solitudine per fare questo mestiere, o almeno sopportarla.
Enrico Longo
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